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 盧:BRT恢復前 林佳龍要先賠償


【台灣醒報特派員劉東皋台中報導】國民黨市長參選人盧秀燕7日細數林佳龍各項交通建設缺失,其中尤以BRT建設抨擊最烈!盧秀燕指責林佳龍廢掉BRT,浪費大筆市民血汗錢;導致台中至今仍「CIRCLE(環)不起來」、各項交通建設停滯。民進黨團總召李天生隨即召開記者會回擊,「台中市民不要假BRT,要的是捷運!」,山手線環狀軌道建設對大台中的發展更是舉足輕重。

盧秀燕表示,只要她上台,她將推動各項重大交通建設,BRT是否恢復興建也會提出討論,但前提是,林佳龍廢除BRT所造成的重大損失,應由他的家產賠償,不能由人民的納稅錢負擔。

盧秀燕7日結合國民黨團多位議員召開記者會,針對台中整體交通建設重批林佳龍。她指出,台中己完成的多項重大建設中,主要都是她和國民黨立委配合前市長胡志強,陸續向馬英九、毛治國、張善政等人爭取的預算,包括台74號環線道路、鐵路高架化、捷運綠線等。

但林佳龍上台後,廢了BRT,山手線至今沒有進展,只走紙上談兵,捷運綠線在林上台四年後仍未見完成;而連結豐原、東勢的東豐快速道路原本分五個標案,胡志強已發包其中三個,林佳龍卻在上台後以要更改路線為由,四年來還停在環評階段。台中重大交通建設四年來不是遭致廢除就是停滯。

民進黨李天生、邱素貞、陳淑華等議員對於盧秀燕所提內容不以為然。邱素貞說,胡志強當初買的64輛雙節公車,是向大陸廠商採購,且是柴油車,對空氣污染很嚴重。後續胡志強還想再買三百多輛柴油雙節車,她認為若BRT造成嚴重空氣污染,就應該廢掉。

陳淑華則表示,BRT既無專屬路權、機電設備也未完成,只是半套BRT,市民根本不要半套BRT。李天生指出,BRT遇到紅燈還要停,因專用道的建置而縮減路寛,造成交通堵塞;那是假的BRT,而非真的BRT。







 策略長和他的愛情(1.明大師)


黎德聖辦公室的牆上一直掛著他和明大師的合照。

 

照片裡,穿著大紅領碩士服的他和明大師勾肩搭背,師徒兩人在波士頓的風裡相視而笑。

 

每一次看這張照片,他總會想起兩人在波士頓第一次見面時的對話。

 

「終於見到你了,德聖,歡迎來到波士頓」滿頭微禿白髮的老人緊握著他的手說。

 

他笑著不知該說些什麼,兩人見面之前其實已經書信來往好幾年,身為明大師的粉絲,眼前這位策略學者在他眼中更像是一位搖滾天王。在商學院的世界裡,他不被歸類於明門正教,反而更像明教。

 

黎德聖喜歡明大師,除了那些和主流唱反調的策略理論,也因為他的孤獨。在商學院的世界裡,他顯然沒有什麼盟友,這件事該是從他八歲就註定了。

 

MBA教不出像樣的專業經理人」明大師的博士論文開宗明義就寫出他的論點,也註定他在商學院裡永遠的獨來獨往。

 

但是誰能擁有他這樣的人生呢?打從八歲開始就開始研究什麼是「專業經理人」。

 

明大師八歲的時候,問他老爸一個悶在心裡很久的問題。

 

「為什麼我同學的老爸每天都在工廠裡髒兮兮的工作,但是你卻能一身西裝乾乾淨淨的上下班」他問。

 

「因為我是經理」老爸說。

 

「經理是什麼?

 

「經理就是管工人的人」

 

「工人是什麼?

 

「工人就是你那些同學的老爸」

 

於是在這次對話之後,明大師要求老爸帶他去辦公室,他想搞清楚經理到底在幹些什麼。

 

這個要求讓他在二十年後拿到博士學位,成為管理學界的明日之星。

 

八歲的明大師坐在老爸辦公室的角落裡,靜靜的觀察一個經理在做些什麼,這件事他一直重複到今天。

 

不同的是,他今天觀察的對象已經從老爸到全球五百大企業的管理階層。每個被他訪談研究的經理人都把這件事視為莫大的榮寵,因為他是明大師,名列全球十大商業思想家。

 

八歲的那一次經驗顯然影響了明大師一生,他無法理解,同樣每天朝九晚五上下班,工人累得像奴隸,經理人卻爽得像皇帝。甚至到今天,他更無法理解,為什麼幾乎沒有人質疑這件事?

 

黎德聖在碩士班第一次讀了明大師的書之後,馬上成為他的鐵粉,主動寫電子郵件連絡。幾年後,他收到明大師的邀請,來到波士頓攻讀MBA

 

波士頓那兩年,黎德聖成為明大師的入門弟子,這位亦師亦友又特立獨行的管理學大師,總是在他的人生路上一路給他提點。

 

特別是那一天,發生在個案教室發生的那件事,背後的導演其實是明大師。但是一直到今天,沒有任何人知道明大師在這件事情裡的角色。

 

整個故事源起於個案教室,這是商學院的創舉,把一家家公司放在這個解剖檯上開腸破肚看個清楚。

 

個案教室全部原木打造,看來平凡無奇卻充滿算計,明大師形容這裡是「萬惡資本主義帝國的黑暗核心」,聚合了全球大財團的資源,為資本主義帝國培養一代又一代的驕兵悍將。

 

整個個案教室只有九十個座位,面積不到紐約洋基球場的萬分之一,但是每年得到的企業贊助卻和這個全世界最會賺錢的球場一樣多。

 

因為這裡是全世界最頂尖的商學院,每年只從上萬封就讀申請裡精挑細選九百名學生。這些MBA學生只要一拿到學位,就會被全球五百大公司搶著要。在某個意義上,這裡也像商業帝國的洋基球場。

 

為了展現商學院的國際化,個案教室為教室裡的每個學生掛上自己國家的國旗。

 

第一次上課的時候,黎德聖找不到自己的國旗,只發現一面「中華台北」的奧運會旗。

 

為什麼?

 

「這件事十幾年前就已經定案了,學校決定比照一般國際事務處理原則」學校國際事務處在電子郵件上這樣回答他的疑問。

 

他開始意識到這會是一場有趣的遊戲,於是去敲了明大師研究室的門想請教他。

 

「你有無數的方法可以把那面國旗掛在教室裡」明大師提醒他,這裡是美國,只要是法律沒有說不的事都可以做。

 

「你了不了解學校是用什麼樣的規定來決定那面國旗不能掛?」明大師提醒他。

 

黎德聖恍然大悟,趕快回頭去查,發現那規範就只有規範掛國旗的那面牆。

 

原來那面牆就是整個問題的最核心。

 

 









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